憧憬往日荣光再现

　　“中国房地产业的产生就是以中房成立为标志的”，孟晓苏在接受本报记者专访时自豪地说。

　　据其介绍，中房集团成立于１９８１年１月１６日，在上世纪９０年代初，曾有以厉以宁为代表的学者提议将中房的成立日订为“中国住房日”。成立之初，国内只有几百到上千家房企，到１９９２年上半年则突破１万家。当年，中房占有市场开发总量１８％～２２％的份额，每年保有开复工面积１３００万平方米，多的时候到２２００万平方米。谈及中房往日的容光，孟晓苏很是兴奋。

　　“当然，１９９１年受房地产市场大热的诱惑，很多企业动了投资房地产的‘凡心’，各地政府也纷纷成立自己的开发公司，房地产公司数量激增到３万家，紧跟着房地产市场泡沫破灭，死了一大批，但经过后来十几年的发展，还是有一批优秀企业脱颖而出了。而中房在这段时期一直稳定保有每年１３００万平方米的开发量，今年全国在开发项目５５个。”

　　尽管没有直说，中房的原地踏步显然让孟感到遗憾。孟近几年来一直期望通过几个大动作实现中房的加速度成长，如：购买香港所有空置房计划、组织分时度假联盟计划，但受各种因素制约，效果均不理想。显然，他把此次央企房地产业重组当作了推动中房大发展的又一次契机。

　　“我们对照过，如果中房的资产规模能够在现有的６００亿基础上扩充到上千亿，就可以在全球房地产企业中排到前三位，达到２０００亿人民币资产就可以与世界第一大房企平起平坐了。但是如此并不会形成垄断，即便达到２０００亿资产，占有的市场份额也不会超过１０％”，孟看似平淡地说出了中房的“巨无霸”梦想。

　　祭起“替天行道”大旗

　　孟晓苏说：“以国号作为名号的房企只有‘中房’一家，由我们出面整合从央企中剥离出来的房地产企业，把国家的房地产资源集中到一起，培育我们国家房地产行业的大企业，国家的想法很英明。”

　　“我们中房做的是什么事？我们在替天行道！” 孟晓苏很自豪地说。他表示，中房响应国家号召，正在积极推动中央企业联合重组、实现房地产资源的优化配置，目前中房正在与华能集团洽商房地产企业的重组。他评价：这件事情从理论到操作上中房都已经考虑得相当成熟，集合了他及其领导团队对国有企业改革的长期深入思考，而里面关键性的操作，是把中房集团改造成混合所有制企业，用恰当的方式接纳央企剥离出来的房地产公司。他申明，中房并非想划转人家的资产，实际上是在贡献自己，帮助国家把“鸡窝里的鸽子蛋”转移到温度和湿度都适宜的鸽子窝里去，并且会选择一种对双方都有利的方式进行比如互相参股、资产置换。孟透露，其实在中房集团旗下也有２０％左右的非房地产开发类企业，其中包括一家南美最大的鱼粉场、一家印刷厂。他也在考虑这些非主业的剥离。

　　“其实，近来很多央企都在反思，在海上讨生意的、做电力的都调侃自己怎么就做起了盖房子的。”孟笑言。

　　如此应对质疑

　　中房积极整合央企房地产资源的消息一出，有些人暗地里对孟晓苏的擅假时势表示佩服，也有一部分人对中房集团的整合能力提出质疑：

　　中央的政策虽然为中房整合资源提供了机会，但今后房地产融资和拿地的门槛都提高了，另外整合中的资产处置以及劳动关系处理都需要投入大把资金，中房有这样的资金实力吗？整合到旗下后，能够保证这么多公司和项目的正常运作吗？而且，央企的房地产公司资产构成本身就很复杂，多数是合资企业性质，有的即使是独立法人，但其“母公司”占有相当大的股份，中房整合的时候如何处理各方关系？据一些媒体报道，有的央企下面的房地产公司已经表示“根本不会考虑被人并购”，并对中房的实力与企业运作能力提出质疑。还有人提出，根据国资委的重组政策，共有五家企业享有重组央企房地产资源的权利，而这其中中建总公司由于有大量成熟的房地产业务，很可能成为中房重组之路上的最大竞争对手。

　　面对一连串的质疑，孟的反映很平静，他说：“首先一点，中房对这些企业的重组，从我们本意来说并不是要‘转化’这些企业的资产，而是让他们入股，成为未来中国房地产集团股份有限公司的股东”。另外，孟反映，有些提出反对接受重组的企业的“母公司”其实已明确表示不会再对其从事房地产开发业务的子公司继续投资。而作为以房地产为主业的中房，比起以建筑业为主业的中建集团来说更名正言顺一些。

　　孟还一再表示，中房现有６００亿资产，仅去年中房的商品房销售额就达到１６０亿，现在在全国有１３００万平方米的开工量，其中北京有２００万平方米，而在上海市区就有３０００亩的土地储备，在中国的房地产企业里，中房的土地储备是最大的，所以实力上不容置疑。

　　另外，他还告诉记者，中房现在的领导班子不谋求在未来新组建的集团股份公司中个人持股。但是， 中房集团正在积极推进企业制度改革，改革的目标就是成立新的混合所有制企业，让加盟者以股东的形式进入中房股份制公司。同时，积极推进经营者持股。在孟看来：房企最根本的竞争力是企业内部的活力。搞农村土地责任制出身的孟晓苏相信：“经营者持股”搞活企业最有效的办法，在中房集团的颐源居项目中，有３０％属于经营者股权，西山美庐中经营者持股则为１９％。在孟看来，有的单位搞高薪酬激励员工，但是在房地产行业中高薪酬并不好，因为房地产本身是个高风险的行业，可能赚钱也可能赔钱，让大家关心自己从开发资金中能得多少而不是想着从利润中能分得多少这绝不是一个好制度，体现利益与风险共担原则的经营者持股制才更为科学。“这将使企业获得神奇的活力”，孟晓苏强调，这一机制也会在央企房产资源重组的过程中起到关键作用。

　　中房的“巨无霸”梦想究竟能否实现呢？据称，除了华能，还有２０来家央企在与中房积极洽谈合作事宜。相对国内其他房企而言，中房最大的优势在于规模优势。就品牌优势而言，中房还需做出很大努力。而只有大而强的企业，才能称王称霸。所以，能否把握住这一次大大扩充企业规模的机遇、同时树立起产品品牌与企业品牌，对心怀“巨无霸”梦想的中房来说至关重要。

(中国经营报/谢红玲)